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同舟共济开启公司发展的新时代

发布日期：2014/2/16 浏览数：8018

转变思想、转变作风严格管理
同舟共济开启公司发展的新时代

2月份，特钢制品公司超额完成集团下达的考核指标。据统计，当月销售收入实际完成 873.29万元，完成考核指标的 100.38%；创效额实际完成55.58万元，完成考核指标的104.87%；回款总额达到了301.49万元，是特钢制品公司近一时期以来的最好成绩。
3月5日，公司召开全体员工大会，总经理向干部员工通报了2月份公司生产任务、合同情况，以及完成集团公司下达的考核指标情况，总结本月工作的不足和亮点。他号召全体干部员工，迅速转变思想、转变作风，加强基础管理，全力推进绩效考核制度的实施，充分调动广大员工的积极性，勤奋工作，提高收入，开启特钢制品公司发展的新时代。
2月正值春节长假，一方面有效作业时间短；另一方面市场形势持续走低，没有根本性的好转。面临严峻的现实，公司实施了组织机构改革和一系列应对措施：一是理顺公司组织机构，各部门、工作人员职责明确，使得公司人力资源发挥最大效用。同时建立《门岗出入管理制度》、《车辆管理制度》、《物资需求计划制订与审批的管理规定》、《文件控制管理规定》，修订了《员工管理条例》，加强公司基础管理工作，建章立制，以法管理企业。二是加强基础管理，建立并执行公司绩效考核制度，确保分配、员工收入公开、公正，全方位调动员工积极性。三是调整经营部工作及人员分工，调整销售策略、激励机制等，重点加大对新客户的开发力度，本月新开发客户3个，签订销售合同22个，采购合同7个。四是加强集团三地带锯条客户的“个案服务”，技术质量部还编写了《带锯条使用指南》送到客户手中。最大限度地满足客户需求，努力实现双赢。五是加大技术改造，加强设备管理与维护，确保设备正常运行。
笔者在大会获悉：3月份，特钢制品公司将充分利用现代技术手段，加快网络销售步伐，重新启动阿里巴巴销售平台，在稳定原有进出口客户基础上，拓宽销售渠道，扩大市场份额，提高经营工作效率，降低销售成本。

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