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公司新闻
同舟共济 开启公司发展的新时代
发布日期:2014/2/16    浏览数:6721
转变思想、转变作风 严格管理
同舟共济 开启公司发展的新时代
 
      2月份,特钢制品公司超额完成集团下达的考核指标。据统计,当月销售收入实际完成 873.29万元,完成考核指标的 100.38%;创效额实际完成55.58万元,完成考核指标的104.87%;回款总额达到了301.49万元,是特钢制品公司近一时期以来的最好成绩。     
3月5日,公司召开全体员工大会,总经理向干部员工通报了2月份公司生产任务、合同情况,以及完成集团公司下达的考核指标情况,总结本月工作的不足和亮点。他号召全体干部员工,迅速转变思想、转变作风,加强基础管理,全力推进绩效考核制度的实施,充分调动广大员工的积极性,勤奋工作,提高收入,开启特钢制品公司发展的新时代。
      2月正值春节长假,一方面有效作业时间短;另一方面市场形势持续走低,没有根本性的好转。面临严峻的现实,公司实施了组织机构改革和一系列应对措施:一是理顺公司组织机构,各部门、工作人员职责明确,使得公司人力资源发挥最大效用。同时建立《门岗出入管理制度》、《车辆管理制度》、《物资需求计划制订与审批的管理规定》、《文件控制管理规定》,修订了《员工管理条例》,加强公司基础管理工作,建章立制,以法管理企业。二是加强基础管理,建立并执行公司绩效考核制度,确保分配、员工收入公开、公正,全方位调动员工积极性。三是调整经营部工作及人员分工,调整销售策略、激励机制等,重点加大对新客户的开发力度,本月新开发客户3个,签订销售合同22个,采购合同7个。四是加强集团三地带锯条客户的“个案服务”,技术质量部还编写了《带锯条使用指南》送到客户手中。最大限度地满足客户需求,努力实现双赢。五是加大技术改造,加强设备管理与维护,确保设备正常运行。
     笔者在大会获悉:3月份,特钢制品公司将充分利用现代技术手段,加快网络销售步伐,重新启动阿里巴巴销售平台,在稳定原有进出口客户基础上,拓宽销售渠道,扩大市场份额,提高经营工作效率,降低销售成本。

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